Conférenciers et conférencières : Scott Jones

Modérateur ou modératrice : Jaime Boyd

Description : Découvrez comment un État résilient peut se moderniser rapidement et accomplir davantage avec moins de ressources, tout en renforçant la confiance des contribuables grâce à des exemples concrets et reproductibles d’impact touchant la prestation de services, l’intégrité et l’efficacité.

Objectifs d’apprentissage :
Comprendre les facteurs qui influencent la confiance des contribuables et la manière dont les efforts de modernisation peuvent renforcer ou éroder cette confiance.
Tirer des leçons de leaders du système grâce à des exemples d’impact reproductibles mettant en lumière ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et la façon dont des améliorations ont été réalisées.
Explorer des moyens pratiques de favoriser la modernisation tout en maintenant l’intégrité, la reddition de comptes et l’efficacité, notamment grâce à des investissements dans des domaines tels que l’audit interne, les cadres éthiques pour l’adoption de l’intelligence artificielle et la transparence gouvernementale.
Explorer comment la fonction publique peut partager de manière authentique des exemples d’impact avec le public.

Commanditaire de la séance : Deloitte

Conférenciers et conférencières : Emily Apple, Opus Group; Danielle Olsen, Opus Group

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Le Canada doit réaliser un nombre sans précédent de grands projets tout en gérant les perturbations du marché du travail causées par les tarifs douaniers et les changements technologiques. Les pôles sectoriels et les intermédiaires en apprentissage offrent une approche prometteuse, fondée sur des données probantes, pour renforcer le système de développement de la main-d’œuvre. Ils permettent de rassembler les employeurs, les syndicats, les fournisseurs de formation et les gouvernements afin de créer des filières de talents et de réagir avec agilité lorsque des perturbations surviennent.

Cette séance interactive présente les données probantes et les meilleures pratiques associées à ces modèles, en s’appuyant sur des expériences canadiennes et internationales. Conçue pour les leaders fédéraux, provinciaux et municipaux, elle comprend des outils pratiques et des modèles que les participants pourront adapter et appliquer dans leur propre administration.

Les participants repartiront en mesure de :

• Évaluer où les modèles d’intermédiaires peuvent s’intégrer dans leurs stratégies relatives au marché du travail.
• Mettre en œuvre des caractéristiques de conception éprouvées qui favorisent l’engagement des employeurs et la réussite des apprentis.
• Cerner les leviers intergouvernementaux permettant de faire passer les intermédiaires de projets pilotes à une capacité permanente du système.

Commanditaire de la séance : Opus Group

Conférenciers et conférencières : TBD

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Les gouvernements sont de plus en plus appelés à répondre à des défis complexes et interreliés, allant de l’abordabilité du logement et des pénuries de main-d’œuvre aux pressions exercées sur la prestation des services et au déclin de la confiance du public. Pourtant, trop souvent, les efforts se concentrent sur les symptômes plutôt que sur les causes profondes à l’origine de ces enjeux.

Cette séance explorera comment les leaders du secteur public peuvent renforcer la capacité stratégique afin de mieux cerner les causes profondes, composer avec la complexité et concevoir des interventions plus efficaces. Les panélistes discuteront d’approches pratiques liées à la prise de décision fondée sur des données probantes, à la pensée systémique et au renforcement des capacités organisationnelles, tout en examinant comment les gouvernements peuvent doter les équipes responsables des politiques publiques des outils, des compétences et des structures nécessaires pour relever des défis persistants.

Les participants repartiront avec des perspectives sur la façon dont le renforcement de la capacité stratégique peut contribuer à de meilleurs résultats, à des institutions plus résilientes et à une fonction publique plus efficace.

Commanditaire de la séance : Blueprint

Conférenciers et conférencières : À confirmer

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : La confiance du public se construit — ou s’érode — au quotidien, à travers la mise en œuvre des programmes gouvernementaux et la prestation de services aux Canadiens. Ce panel de hauts dirigeants de la fonction publique fédérale réunira des cadres supérieurs afin d’examiner comment les données, l’analytique et l’intelligence artificielle (IA) responsable sont mises en œuvre pour améliorer la surveillance, renforcer l’intégrité et détecter les risques émergents dans des environnements complexes du secteur public.

Au-delà des discussions conceptuelles, les panélistes présenteront des approches concrètes pour intégrer les données et l’IA dans la planification de la gestion, éliminer les cloisonnements liés aux données entre les ministères et intégrer les informations générées par l’IA dans les structures existantes de gouvernance et de contrôle. La discussion mettra également en lumière la façon dont ces approches contribuent à améliorer les résultats en matière de prestation des services — en renforçant l’exactitude, la réactivité et la transparence pour les Canadiens.

S’appuyant sur les enseignements tirés de la série de webinaires IPAC × SAS et de discussions avec des leaders du secteur, cette séance portera sur les éléments essentiels à la mise en œuvre d’une surveillance fondée sur les données et l’IA à grande échelle, tout en maintenant la transparence, la responsabilisation et la confiance du public.

Points à retenir :

• Comment opérationnaliser les données et l’IA au sein des cadres de gouvernance existants
• Découvrez des façons concrètes dont les cadres supérieurs intègrent l’analytique à la planification de la gestion, aux processus de surveillance et aux fonctions de contrôle, tout en favorisant une prestation de services plus efficace
  
• À quoi ressemble concrètement une intégration efficace des données entre les ministères
• Comprenez comment les organisations du secteur public les plus avancées s’attaquent aux cloisonnements liés aux données afin d’améliorer la visibilité des programmes, des paiements et des résultats en matière de services
• Comment le leadership exécutif favorise une adoption responsable et évolutive de l’IA
• Obtenez un aperçu des décisions de leadership, des balises et des modèles de gouvernance nécessaires pour utiliser l’IA avec confiance, tout en renforçant la transparence, la confiance du public et la qualité des services

Commanditaire de la séance : SAS

Conférenciers et conférencières : À confirmer

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Les gouvernements subissent une pression croissante pour offrir des services plus rapides, plus intelligents et mieux intégrés. Dans cette séance, des leaders du secteur public partageront leurs expériences concrètes issues de programmes de transformation numérique à l’échelle de l’organisation et discuteront des éléments nécessaires à la modernisation réussie des opérations gouvernementales.

Les sujets abordés comprendront les meilleures pratiques en matière d’approvisionnement, la gestion du changement, le développement des capacités de la main-d’œuvre ainsi que le rôle des technologies émergentes dans l’amélioration de l’efficacité opérationnelle et la stimulation de l’innovation.

À travers des études de cas et des perspectives pratiques, les participants repartiront avec des stratégies concrètes pour mettre en œuvre des initiatives de transformation sécurisées, évolutives et axées sur les citoyens.

Commanditaire de la séance : Deloitte

Conférenciers et conférencières : À confirmer

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Détails à venir.

Commanditaire de la séance : À confirmer

Conférenciers et conférencières : À confirmer

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Les leaders du secteur public traversent une période de bouleversements sans précédent, marquée par des contraintes budgétaires, l’incertitude géopolitique, l’épuisement professionnel de la main-d’œuvre, l’évolution des attentes des citoyens et l’accélération du développement de l’intelligence artificielle. Bien que l’IA soit souvent présentée comme le principal défi, elle ne représente qu’un élément d’une transformation beaucoup plus vaste qui redéfinit la façon dont les gouvernements fonctionnent, prennent des décisions et offrent des services.

Cette séance réunira des praticiens du secteur public, des hauts dirigeants et des conseillers stratégiques pour une discussion ouverte sur ce qu’il faut pour diriger dans un contexte de changement continu. Les panélistes examineront la façon dont les organisations adaptent leurs structures de gouvernance, soutiennent leurs employés face à l’épuisement professionnel et aux changements générationnels, et repensent les modèles de leadership dans des environnements où les décisions doivent être prises plus rapidement que jamais.

Ancrée dans des expériences concrètes du secteur public, cette discussion ira au-delà de l’engouement et des craintes entourant l’IA afin de mettre l’accent sur des approches pratiques pour bâtir des organisations résilientes et adaptables, capables d’évoluer dans un monde en constante transformation.

Les participants exploreront :

• La façon dont les organisations du secteur public réagissent aux perturbations continues et à l’incertitude.
• L’incidence de l’IA, des pressions budgétaires et de l’instabilité mondiale sur la gouvernance et la prise de décision.
• Les moyens par lesquels les leaders peuvent favoriser l’adaptabilité, la littératie numérique et la résilience au sein de leurs équipes.
  
• À quoi pourrait ressembler le leadership moderne dans le secteur public à l’avenir.

Commanditaire de la séance : Knockri

Conférenciers et conférencières : À confirmer

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Les organisations du secteur public partout au Canada subissent une pression croissante pour moderniser la prestation des services et améliorer les résultats pour les citoyens, tout en composant avec des contraintes budgétaires, des défis liés à la main-d’œuvre et des environnements complexes reposant sur des systèmes existants.

Cette séance explorera la façon dont les gouvernements transforment la prestation des services à grande échelle, en mettant l’accent sur la récente modernisation réussie du programme de la Sécurité de la vieillesse (SV). Les panélistes partageront des perspectives concrètes sur la complexité des transformations de grande envergure, notamment la gestion des risques, le maintien de la continuité des services pour des millions de Canadiens et l’harmonisation des politiques, des opérations et des technologies.

Un accent particulier sera mis sur le rôle des partenariats public-privé pour favoriser les progrès. Alors que les gouvernements entreprennent des transformations dans leurs activités, leur main-d’œuvre et leurs infrastructures, la collaboration avec l’industrie devient essentielle pour obtenir des résultats aujourd’hui tout en préparant les bases de l’avenir.

Les participants exploreront :

• Les leçons tirées des efforts de modernisation à grande échelle.
• L’évolution du rôle des partenariats public-privé dans l’atteinte de résultats et le soutien à l’adoption de l’intelligence artificielle.
• Les risques associés aux efforts de transformation fragmentés et les moyens de les éviter.
• Des stratégies pratiques pour renforcer les capacités et réaliser des initiatives à grande échelle dans des environnements complexes.

Commanditaire de la séance : À confirmer

Conférenciers et conférencières : À confirmer

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Détails à venir.

Commanditaire de la séance : À confirmer

Conférenciers et conférencières : À confirmer

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Explorez les modèles opérationnels qui façonnent le secteur public alors que nous mettons en lumière les leçons tirées de l’expérience, examinons les situations où les gouvernements devraient privilégier la centralisation ou la décentralisation, et faisons le point sur les progrès réalisés pour éliminer les obstacles interprovinciaux et simplifier la réglementation afin de répondre à des priorités clés, de la réforme de l’approvisionnement à l’établissement de partenariats à fort impact.

Commanditaire de la séance : À confirmer

Conférenciers et conférencières : À confirmer

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Détails à venir.

Commanditaire de la séance : À confirmer

Conférenciers et conférencières : À confirmer

Modérateur ou modératrice : À confirmer

Description : Détails à venir.

Commanditaire de la séance : À confirmer